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中央高校基本科研业务费专项资金(CUGW090204)

作品数:5 被引量:36H指数:4
相关作者:马海燕熊英刘义胜谭力文马子坤更多>>
相关机构:中国地质大学武汉大学中国人民大学更多>>
发文基金:中央高校基本科研业务费专项资金国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理
  • 1篇自动化与计算...
  • 1篇社会学

主题

  • 3篇全球价值链
  • 3篇价值链
  • 2篇企业
  • 2篇服装
  • 1篇代工
  • 1篇信息化
  • 1篇信息化建设
  • 1篇业绩
  • 1篇中国纺织
  • 1篇中国纺织服装
  • 1篇上市公司
  • 1篇实证
  • 1篇数字矿山
  • 1篇企业绩效
  • 1篇企业信息
  • 1篇企业信息化
  • 1篇企业信息化建...
  • 1篇全球价值链理...
  • 1篇全球价值链治...
  • 1篇租金

机构

  • 5篇中国地质大学
  • 2篇武汉大学
  • 1篇上海交通大学
  • 1篇中国人民大学

作者

  • 5篇马海燕
  • 3篇熊英
  • 1篇谭力文
  • 1篇马子坤
  • 1篇刘义胜
  • 1篇李世祥
  • 1篇贺国英

传媒

  • 1篇科技进步与对...
  • 1篇科学学与科学...
  • 1篇中国矿业
  • 1篇管理评论
  • 1篇管理学报

年份

  • 2篇2011
  • 3篇2010
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
全球价值链、租金来源与解释局限——全球价值链理论新近发展的研究综述被引量:18
2010年
本文补充和丰富了目前全球价值链理论综述所弱化和忽视的内容。包括:跟踪了全球价值链理论的进一步发展和演进,分析了其理论来源对于世界体系理论的吸收和对波特价值链理论的有意忽略;归纳了全球价值链理论已形成的初步分析框架,从框架中的概念演进、三大关键概念和四个维度存在的主要问题出发,分析了有关全球价值链理论的争议焦点,弥补了以往相关综述对租金来源的遗漏;从产业分析的角度,评述了全球价值链理论目前显现出的解释局限性。
熊英马海燕刘义胜
关键词:全球价值链网络租金
国际化能提升企业绩效吗?——基于中国纺织服装上市公司的实证被引量:8
2010年
国际化是否能够提升企业绩效?已有的实证研究大都是以西方发达国家的企业作为研究对象,针对中国情境下的实证研究非常有限。随着全球化竞争的加剧和全球经济联动效应的增强,对于市场的争夺更加激烈。在这种形势下,如何评价我国政策导向从偏重"引进来"到更加重视"走出去"再到"统筹利用国际国内两个市场、两种资源"的战略转变呢?以中国纺织服装81家上市公司作为样本展开了国际化程度与企业绩效关系的研究。结果表明,中国企业国际化程度与企业绩效并非呈现正向或负向线性关系以及U形或倒U形、S形曲线关系,而是尚未具有规律性特征的不确定关系。
马海燕谭力文
关键词:企业绩效纺织服装
全球价值链治理、组织学习与代工企业升级关系研究被引量:5
2010年
在全球价值链情境下,代工企业的发展不可避免会受到处于强势地位的"链主"的影响和制约。全球价值链治理模式既能够直接影响代工企业升级,也可以通过影响代工企业链条中的组织学习绩效而间接影响代工企业升级;代工企业领导阶层的主观意向会影响升级成功的可能性,并能减弱价值链治理模式对企业升级的影响。因此,为实现本土企业的长远发展和权利位阶的提升必然需要提倡企业升级。同时,企业在升级决策和实施过程中还要充分考量约束条件和风险因素,并要有意识地推动价值链治理模式向对自身有利的方向转变。
马海燕马子坤
关键词:代工全球价值链治理组织学习
全球价值链下服装本土企业国际竞争力研究被引量:4
2011年
在全球价值链理论、比较优势和竞争优势理论的基础上,结合收集到的海关数据,比较了不同性质企业的产业贡献、出口额全球前5的国家(地区)服装的单位价值,分析了在金融危机冲击下不同性质的服装企业的表现,分析结果表明:中国服装产业,尤其是中国服装本土企业竞争力是脆弱的。鉴于此,在较长的时期内,中国政府要从民生的高度定位服装产业;培育和提升本土企业竞争力;倡导从价值链的各个节点突破,力求开创多方位的升级之路。
马海燕李世祥熊英
关键词:服装产业全球价值链产业竞争力
转型升级背景下地矿企业信息化建设:关联机制与路径被引量:1
2011年
在全球企业追求转型升级的背景下,地矿企业的信息化建设重要且迫切。提升竞争优势是企业信息化建设的目标,依据波特提出的信息技术与企业竞争优势关联的理论观点,本文从数字矿山、地矿企业管理信息系统、电子政务三个方面阐述了地矿企业信息化建设与竞争优势的关联机制,进而提出了地矿企业信息化建设的多通道途径。
马海燕熊英贺国英
共1页<1>
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