中国石油天然气集团公司科技项目(2009D-5005-01)
- 作品数：8 被引量：25H指数：5
- 相关作者：方小翠刘立群吴德彬李振金蒋浩泽更多>>
- 相关机构：北京隆盛泰科石油管科技有限公司中国石油天然气集团公司中国科学院更多>>
- 发文基金：中国石油天然气集团公司科技项目更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 哈里伯顿公司技术创新组织与管理被引量：6
- 2012年
- 哈里伯顿公司为石油天然气勘探开发提供相关产品和技术服务,规模庞大,自1919年成立已有近百年历史。公司认识到"向技术投资对于保持哈里伯顿在其核心业务的领先地位是至关重要的",因此技术创新被视为公司重要的发展战略。哈里伯顿公司的核心竞争力在于产品与技术服务的性价比、HSE标准、提供产品与技术服务的效率、对油气储藏的认识程度,以及优秀的人才队伍及其技术精通程度等。文章介绍了哈里伯顿公司的优势技术领域、技术创新的组织和管理、技术获取方式和科研人员管理等。
- 赵元雷张益铭蒋浩泽孙晓波
- 关键词：创新能力建设项目管理
- 威德福公司技术创新能力建设被引量：2
- 2012年
- 威德福公司是一家全球领先的老牌专业石油工程技术服务公司。公司是通过资本和技术收购而快速壮大,拥有多项世界领先的优势技术,包括欠平衡系统、套管钻井、打捞服务、油管、螺杆泵、活塞泵、人工举升、电潜泵、智能完井、可膨胀防砂筛管、生产自动化、油田优化等。近年来,公司逐渐意识到自主研发的重要性,调整了技术创新战略,专注于特定领域的技术和产品研发。文章介绍了该公司技术创新的组织和管理、技术获取方式和优势技术领域。
- 吴德彬方小翠赵元雷李振金
- 关键词：研发管理
- 委内瑞拉国家石油公司技术创新能力评说被引量：2
- 2011年
- 委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)具有资源优势,但技术创新能力较弱,采取的方式是技术追随,最重要的技术发展领域是重油开采和加工技术。文章对该公司的技术开发历程、技术战略、技术创新组织、技术创新管理、研发投入、科技人员管理等进行了评论。
- 杨虹刘立群袁磊
- 关键词：技术创新
- 巴西国家石油公司崛起之路被引量：5
- 2011年
- 巴西国家石油公司是如何迅速崛起的?其技术创新能力的逐步提高在此过程中起到了至关重要的作用。文章在介绍该公司创新能力发展提高历程的同时,分析了他们在技术创新的组织与管理(包括技术战略规划、技术创新组织体系等)、科技投入、科技人员管理等方面的做法和经验。公司通过"技术追赶"实现"技术领先",为后起国家石油公司发展提供了借鉴。
- 杨虹刘立群袁磊
- 关键词：研发管理
- 挪威国家石油公司的技术创新能力建设被引量：4
- 2011年
- 文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。
- 杨虹袁磊刘立群
- 关键词：研发管理
- 斯伦贝谢公司技术创新能力建设被引量：12
- 2012年
- 斯伦贝谢公司是依靠技术起家并不断发展壮大起来的全球最大的跨国综合性石油天然气勘探开发设备与技术服务公司,公司采取"积极参与国际化的经营和竞争;推进一体化;坚持走兼并、剥离和重组之路;强化核心业务的竞争优势;重视产品与服务组合的选择,为客户提供优质服务;重视人才"的发展战略。通过开发各种针对复杂油气藏的解决方案,确保公司在全球范围内的技术领先地位。文章介绍了斯伦贝谢公司的优势技术领域、技术创新的组织和管理,包括研发项目选择和管理、成果推广应用、科研人员管理等。
- 刘炜辰吴德彬方小翠李振金
- 贝克休斯公司技术创新组织与管理被引量：5
- 2012年
- 贝克休斯公司将创新视为公司的发展源泉,在技术创新方面一直保持稳定、高效的研发管理体系,采取选择性领先的技术战略和以自主研发为主、兼并收购为辅的技术策略,使其特色技术与服务始终占据优势地位,保持其世界领先地位。贝克休斯拥有多项世界领先技术服务和产品,包括:电缆测井、随钻测井、录井、定向钻井、连续管、完井装备与服务、钻井与完井液、套管、油管、设备租赁与打捞、固相控制、废物管理、钻头、人工举升、气体压缩承包和油田特种化学品等。文章介绍了贝克休斯公司优势技术领域、技术创新战略的组织与规划、研发项目选择、项目管理、技术和产品开发流程等。
- 蒋浩泽孙晓波张轩睿赵元雷
- 关键词：项目管理
- 多渠道、多方式促进科研成果向生产转移——国外石油企业实践经验的总结与认识被引量：5
- 2012年
- 科研成果的产业化是石油企业研发的最终目的,但由于石油科技成果存在内涵复杂、可表达性差等障碍,限制了科研成果的转移。为此,国外大型石油企业采用了多种方式促进科技成果转化和技术的商业化,主要方式包括:对技术创新活动采用了从研发到应用的一体化组织,技术管理涵盖从前期研究到技术商业化应用的全过程,技术的商品化成为研发的重要组成部分,跨学科和部门的技术人员共同参与技术研发,公司内部科研人员与生产等其他部门人员定期轮岗,利用内部网络、各种技术交流和培训等方式及时交流与共享技术发展与推广应用信息。实践表明,建立多形式、多层次的科研与生产的直接联系,是实现科研成果转化的关键。
- 杨虹袁磊方小翠
- 关键词：推广应用技术创新管理
